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供应链战略咨询
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1.战略采购与订货

据此,为企业提供如下服务:

  • 供应商关系管理,着眼于实质沟通与关系维护,而非停留在软件流程层面
  • 确定工作流程以及改进方法
  • 认定与评估其他区域的采购机会
  • 区别普通商品采购与其它条目的采购
  • 确定电子采购的可选方案
  • 制订有效快捷的采购流程及规则
  • 降低采购成本
  • 试运行新流程
  • 变更管理架构以协同新流程的启用
  • 制定战略采购和订货策略的绩效评估标准  

 

2.制造与生产策略

我们采用经过实践验证的方法体系,协助企业显著提高效率

  • 通过对企业产能、效能、工艺过程和物料周转、产品特性以及制造成本进行深入分析,定义真实需求
  • 明确生产工艺和流程、物料搬运系统、设施布局及规划等方面的改良机会
  • 通过定性及定量分析,衡量实施运作改进的投入产出比,进而制定相应的改进实施方案
  • 制定详细实施计划,采用最佳方案,强调改进结果,逐步推进实施

 

3.库存管理策略

协助企业明确有效的库存管理途径。我们分析影响库存的各种内在及外在因素,
整合库存与采购、制造、分销、市场以及销售等多方面的因素,规划出有效的库存管理策略。

  方案综合考虑以下因素:

  • 客户对库存水平、补货要求、生产周期及准确率的需求,及其对企业的影响
  • 采购交易费用、生产批量及换模成本
  • 促销、退货以及库存单位增加对运营的要求
  • 最新信息技术,是否具有提供发展趋势、概要分析、季节性预测、交易伙伴能见度和协同规划的能力
  • 企业的经营目标,如年营业额、产品销量、净资产回报率、商品毛利回报率以及应收应付账款指标等

 

4.运输管理策略

采用经过验证的专业分析工具协助企业优化运输方案,提高效率以使利润最大化

我们可在以下方面提供专业方案:

  • 配送运输网络优化
  • TMS系统甄选及实施
  • 运输策略规划
  • 货运报价-上游、下游、干线与点对点运输
  • 外包运作- 服务及筹划
  • 收货运作优化(预付收费方式和到货收费方式的转换)
  • 最佳方案差异分析及实施
  • 自营车队配置合理化
  • 运输方式建模及评估
  • 港口及航运线路选择评估

 

5.外包及第三方物流策略

协助企业寻找物流及生产外包的供应商,指导企业采用必要步骤甄选、
评估、确定第三方供应商,协助业务流程顺利开展

我们帮助企业界定外包服务需求,将服务需求进行量化,确定合适供应商,
协助制订服务合同条款及运营管理方案,以求长期共赢

我们还和企业一起评估现外包协议,以求降低成本与改善业绩

我们的解决方案确保企业从外包服务体系中获取最大收益

 

6.我们提供全套的服务,协助企业选择和实施符合运营管理要求的供应链信息系统

我们的服务涵盖供应链的各方面:

  • 供应链计划- 需求、库存和补货系统
  • 全球贸易管理和可视化管理系统
  • 仓库管理系统
  • 运输管理系统

提供的服务包括:

  • IT战略发展余评估
  • 软件选择
  • 实施支持与管理
  • 业务系统切换管理
  • 绩效评估

从主流ERP供应商到各类供应链解决方案,各种不同软件系统集成乃至企业自行开发的软件,
我们均有其独特的见解与经验

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