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  宏仁集团

在邁向二十一世紀的同時,宏仁集團也將跨入另一個重要的里程碑,在歷經過去這三年多艱苦的創始階段,大家同心協力、攜手前進,共同面對這“困難與希望同在,機會與挑戰並存”的企業關鍵時刻。

這段時間的努力,可以說是宏仁集團的將來奠定了良好的基礎,如今宏仁集團不論是在品質與效率的國際化、技術設備的最先進化、或是本土化等方面都以努力徹底實踐,而產品也一直供不應求,目前各場都正在積極的擴建中。預計明年所有運轉的工廠,都能達到創廠時所規劃的經濟規模,屆時宏仁集團的業績更將有倍數的成長,宏仁集團也因而邁向了下一個里程碑。對於一路上所有的指教、支持、與關心,我們都覺得感動而珍惜、永遠都會心存感激。這九年的心路歷程,可以用“風雨生信心”來形容,雖然這只是簡簡單單的五個字,卻對於身在風雨中的人人們是多麼的意味啊!宏仁歷經草創時期創始階段的艱辛及後續的成長發展期,這一路上篳路藍縷、風雨飄搖、困難重重,這是條又悲傷又歡欣的路,有痛苦,也有歡愉;有哀傷,也有釋懷;有鍛鍊,也有成長;路上時常會遇到困難危險、煩惱苦楚,甚至來自有心人的打擊逼迫、誣陷抹黑。然而這一路走來的風霜,卻鍛鍊了我們的意志與勇氣,也讓我們更懂得感恩與愛。我們堅信這是宏仁集團“困難與希望同在,機會與挑戰並存”的時刻,靠著堅定不屈的愛心、信心與毅力,我們全力以赴地在困難中懷抱希望、在挑戰中尋找機會,在風雨最猛烈的時候,也只管前進,一心只想要盡力貢獻社會,絕不放棄對理想的堅持與努力,絕不受外來的干擾影響工作效率,而這一切的事上獲得了成長與智慧。

而“風雨生信心”的意思就是說:當我們在遭遇困難的時候,我們的信心與愛心就會得到長進。就像最堅實的樹木絕不會長在森林的庇護之下,正因為歷經風雨的恣意打擊後,才有可能會長的高大堅實、屹立不搖。就像經歷過苦痛困頓的折磨後,才有可能會懂得別人的傷痛苦楚,才真正擁有對人們的關懷與愛心。因此信心經過試探後,就會變的堅定,愛心經歷過歷練後,也會變得柔軟、堅毅;進而把不可見的變成可見,把不可能變成可能,並且把理想落實為對社會的具體貢獻。

宏仁集團了理想與一貫原則,就是不僅要對股東的報酬負責,更要積極地讓企業能有所貢獻,因此到任何地方投資都必須對當地社會有所貢獻,也就是說要為當地政府、員工、人民謀求最大的福祇,並提高下游廠商廠業競爭力,我們堅信這樣的事才值得去做。至於宏仁集團對理想的落實,可具體地分為以下幾方面來說明:在國際化( GLOBALIZATION )方面,必須擁有世界觀,而所有產品的品質都必須達到世界一流的品質、世界一流的效率,可以在全世界的市場上競爭;在本土化( LOCALIZATION )方面,則是在做企業的當地要深入,必須落實對當地產業技術才教育培訓,充分照顧當地員工的福利,以及對員工生命財產安全照顧;在技術的最先進化方面,則致力採用與發展最先進、且活用的技術與機器設備。在產業發展的方面上,則致力建立最好的電子業與石化業的加工基礎,互助合作以提昇下游客戶加工廠商的國際競爭力。我們在宏仁的創始階段,就是看到了“致力於中國人經濟發展”的這個願景,而在這個原動力之下,希望我們的團隊也能對中國的經濟發展有所貢獻,為了實踐這個理想,我們決定在資金不足的情況下辛苦創業。然而對已有豐厚管理經驗、與嫻熟產業技術的我們來說,資本的形成是最困難的,開始時非常辛苦,為了籌措資金、找遍全世界,找了十家只有兩家三家願意投資一點點,就非常非常的感謝,宏仁集團的茁壯就是以那樣的辛苦一點一滴的開始累積。

因此宏仁集團創始迄今,宏仁集團的核心原則始終堅定不移,那就是我們在大陸上投資、發展企業是為了要能夠創造價值。舉例來說如果把大陸的經濟比喻成一塊派餅,那麼宏仁集團的參與是為了能夠創造價值,而不是為了去瓜分這塊餅,也就是說希望透過我們的努力能夠把這塊餅加大一點點,而加大的部分,我們在跟大陸的同胞一同分享,這是我們的一貫理念,我們稱之為宏仁集團的派餅理論( pie theory )。因此,我們由衷地希望宏仁集團能貢獻自己小小的心力,而能為邁進二十一世紀的中國有所貢獻。

為了實踐這個理想,宏仁集團的創始階段,歷經沒有足夠的資金卻又要創業的艱苦,奮力走過摸索探尋學的學習過程,努力地在一點一滴的累積中成長,在萬事起頭難的創始階段,度過許多的艱辛苦楚,在患難困頓中意見人情之真,我們非常感謝這些日子中,股東們的堅定信心與鼎力支持、同仁的勤奮與努力、下游廠商的肯定與配合、以及眾多對宏仁支持的朋友們。此外,在宏仁創業的摸索階段中,各級領導的熱心指教,更在宏仁的學習過程中扮演著不可或缺的角色;而各級領導願意全心投入國家的經濟建設發展,不僅僅是有理想有擔當,更是求實進取、積極奮鬥,為實踐理想而付諸具體且也持續的努力,這些都是讓我們印象深刻也常懷感謝的。

在這長路漫漫的創始階段,宏仁集團凝聚所有的心力、勇往直前,專心致力於事業的經營,希望目前所繳交的成果與績效,能不負眾人的厚望。到目前為止,宏仁集團持續朝向國際化、本土化、技術最先進化、產業發展等方面來努力,不僅要有廣泛的世界觀、在當地做試探入的地域觀、與產業發展的整體觀。

在國際化方面( GLOBALIZATION )方面:由於科技的發達,目前整個地球成為個地球村,全世界各地的生產與市場絕對息息相關、密不可分,所以企業的事也必須要放遠一點、放寬一點。因此宏仁集團致力於所有產品都必須達到世界一流的品質、世界一流的效率,可以在世界上競爭;也就是說產品的品質一定要提升到國際認同的一流品質,產品的生產成本一定要有在國際市場上競爭的優勢,

這就是宏仁集團致力推行的產品國際觀。最重要的還是每天持續不懈的努力中,一點一滴的提升品質、降低成本,在這個行業中能做到品質最好、成本最低,那麼即使景氣不好、或是競爭最激烈的情況下,企業還可以維持、不至於發生危機,這樣就可以把企業風險降到最小程度,這也是宏仁所致力自我要求的。

例如:宏仁銅箔基板的品質,已被美、歐、日等世界級的國際大客戶肯定,並讓為宏仁的品質優良、且穩定。而其他公司產品的品質與成本也都充分符合這個原則。

在本土化( LOCALIZATION )方面:我們覺得到任何地方去投資,都要對當地的社會、與人民盡量做出最大的貢獻,因此必須充分照顧當地員工福利、教育培訓當地的事業技術人才、維護員工生命財產的安全。很重要的一點,我們特別注重當地員工的福利,例如在廣州工廠有四千四百多位員工,其中大約百分之八十的員工都是從外地來的,所以我就非常注重宿舍的品質,我特別要求宏仁的幹部必須照顧他們的生活方面,讓他們獲得比在家裡面還要好的照顧,這是我們宏仁集團非常重要的一件事情。此外我個人非常相信人與人之間的尊重與平等,我尊重每個人都有自己生活的目標、展望與美好的未來,因此我希望能積極地幫助當地的員工自我實現,能擁有逐夢踏實的能力;因此除了照顧員工的生活、與工作安全之外,宏仁還積極地教育員工事業的知識,在當地培養員工,讓他們本身能夠對社會有所貢獻。而這幾年來,宏仁已經訓練出許多一流的大陸員工,這些員工不論是在品質意識、或是效率意識都顯著的增強,並且已經培養晉升了好幾位中級幹部達本土化最重要的一步。在技術的最先進化( MOST ADVANCED TECHNOLOGY )方面:宏仁集團致力採用與發展最先進、且活用的技術、與機器設備。例如:上海宏聯生產電子級的玻璃纖維絲,是全中國第一家能量產的工廠,目前全世界擁有此自技術的只有其他六家廠商,其中美國有兩家、歐洲有一家、日本有三家。而目前,宏仁電子事業自動化程度最高的工廠;在全世界的銅箔基板業界中,宏仁擁有最先進的自動化設備,其中包括與日本廠商共同設計的自動化設備。此外宏仁擁有全世界最大、且唯一的硬質膠布機台,這種機台是宏信跟德國 KKA 公司所共同合作設計的,也是全世界唯一寬度 3.5 米的硬質膠布機台。

在產業發展方面:宏仁集團始終堅持的目標,就是要 ” “在中國建立最好的電子業與石化業的加工基礎,互助合作以提升下游客戶廠商的國際競爭力”。宏仁集團供應的廠商,不管是印刷電路板還是膠膜膠布或是人造皮材料的加工廠,當時這些廠商一定要外國進口,才能取得符合國際品質的原料,然而宏仁集團剛開始時就是要取代這些國外進口的原料,讓下游廠商能夠就近且及時地購買到世界一流品質的原料。在當今高度競爭的商業社會中,對於時效性的掌握非常重要,宏仁集團就近,且及時供應廠商一流的原料,可以免除廠商原料來源限制,節約廠商的傳輸與倉儲成本讓廠商能充分掌握訂單的時效性,使下游廠商更能專心致力於本業,這而提升他們的國際競爭力,這是宏仁集團進大陸經營的一個原則。如今宏仁集團 與下游廠商已有良好合作經驗與默契,產品也一直供不應求,今後宏仁仍會秉持這樣原則,不斷的努力與進步,與時俱進供應客戶一流品質的產品提供客戶最好的服務。

此外,宏仁集團非常感謝廣州的各級領導同志,這幾年來耐心指導,所以這些年來宏仁學到很多,因而大幅減少宏仁創業階段中摸索學習的時間。之後宏仁集團在上海浦東設立宏和公司不論是在建廠或是工廠運轉的過程中,又承蒙上海市各級領導同事熱心批評指教,以及合作伙伴全心投入及指導,使得宏和公司 2000 年四月十八日在上海開幕,五月就達到損益平衡,六月就開始賺錢到現在,因為產品效率都非常良好,所以一直供不應求,現在亦已完成第二場的擴建,宏仁集團更進一步積極擴張其版圖至無錫,已逾 2002 年成立無錫宏仁及無錫宏銘,並已投產就近供應無錫區域之廠商,因此先後在廣州上海及無錫三地設廠、運轉與擴建,更是宏仁集團本土化的另一個具體表現,對於宏仁集團來說,又進入了另一個本土化的里程碑。

在這裡,請容許我表達對母親 楊嬌女士的感恩之情,母親含辛茹苦的扶養我們五個兄弟姊妹長大,儘管一再面對外在種種困頓,橫逆與欺辱,母親總是不屈不撓,無怨無悔,不改其勤勞樸實,仁慈慷慨的作風,我覺得 母親就是我做人處事最好的榜樣。而宏仁集團的英文名字,也同樣是源自于 母親的教誨, GRACE 的意思就是恩典, T.H.W(Tust, Hardwork, Warmth) 的意思就是誠信、努力、熱忱,這些都是我母親教我的,這是人生做人處世最重大的一個原則。

其實 母親是個非常典型的傳統中國女性,記得小時候 父親的事業才剛剛開始發展,我們家裡住的地方跟辦公室並在一起, 父親總是在外面應酬,而且常常在沒有通知的情況下,一回來就帶十幾個客人回來,因為當時沒有冰箱可以是先儲存菜餚,因此 母親每天往往至少要料理五頓以上的菜飯,而且都是要在客人吃完飯以後,我們才可以去吃飯,因此挨餓對我們來說是習以為常的事情。然而,當時 父親並不跟我們住在一起,回來時又往往會忘記帶錢回來, 母親菜錢常常會不夠,就必須到市場賒帳,並得忍受別人臉色,等到有錢時在一一地去道謝償還

。雖然,古云: ” 巧婦難為無米之坎 ” ,但是 母親卻做到了,在沒有菜錢的情況下 母親不僅要打理整個大家族的飯菜,還必須要為父親辦出一桌桌豐盛菜餚。

但苦難折磨並不僅止於此, 母親每天都有忙不完的苦差事要做,除了要侍奉公婆、煮飯、操理家物、打掃家裡,甚至還要幫父親公司寄宿在家裡的高級主管洗衣服,除了自己的孩子要打理、還要照顧家族裡的孩子,因此 母親每天就像個轉不停的陀螺,忙碌的生活無止無休。然而, 母親這樣全然的付出,卻還會經常無端的被辱罵、被欺負,這些母子們相依為命的日子,直到現在我還是記得非常清楚。

即使在凜冽的寒冬, 母親還是必須忍受沁涼的冰水,奮力地用雙手搓洗著一大家族堆積如山的衣物,而我只能靜靜地站在一旁陪伴著 母親,直到今日,這樣得景象還是烙印在我心裡,讓我感到無盡的沈重。長年的過度操勞,讓母親晚年飽受病痛的折磨,因而動了許多次手術,對於母親的際遇不僅僅只是感到心疼、心酸,還有無盡的哀傷與無奈。也因此,我非常重視宏仁集團對員工的生活照顧,並且還要積極地去幫助、扶持弱勢團體。

儘管這樣的辛苦操勞,還要忍受他人無情的欺負凌虐, 母親還是日復一日的努力付出,這是對人非常誠懇、非常有愛心,

極盡己力去照顧需要幫助的人。因此, 母親不僅是個擁有仁慈、正直、勇敢、堅毅等高貴情操的女子,而且 母親還是個非常重視誠信的一個人,這是我已從小印象就非常深刻的,所以我們公司的誠信努力熱忱,在我媽媽的身上是一個身體力行的自然表現,也是我們從小耳濡目染的一個很自然的典範。所以,如果我的努力能夠有任何成就,那麼所有的榮耀都應該歸諸於 母親。

對於未來的展望來說,在進入二十一世紀的同時,宏仁集團旗下所有子公司也將跨入生產規模經濟的重大里程碑。

回溯宏仁集團創設之時,因為資金短缺不足,所有的設備無法都達到經濟規模,所以建廠時先將廠房和周邊設備的部分以經濟規模來設計、建造,以因應第二階段的擴建計畫,而第一階段只能先購買一半的機器設備來供工廠運轉,這是屬於宏仁集團創始階段中極其無奈且艱辛的一面。但這九年來,宏仁在各級政府的領導之下、以及同仁努力之下,機器設備都已充分發揮效率,而當地員工的認真學習,對生產技術的掌握以達到國際級的程度。而這段時間,國內外得市場都一併發展,品質並穫得有關客戶的認同,所以這段時間為宏仁集團的將來奠定了良好的基礎。

以今年 2005 年開始,宏仁集團積極的發展集團第三階段的里程碑,預計所有運轉的工廠,都能達到經濟規模。屆時,宏仁集團也將邁入另一個重要的里程碑。

而宏仁集團在經歷這個達成經濟規模的里程碑後,宏仁集團在大家支持下,往後的成就將會更迅速。今後還需要全體同仁繼續同心協力盡職地鎮守好自己的工作崗位,秉持著誠信、努力、熱誠的企業文化,全力以赴為宏仁締造更好的績效與前景,共同為實現宏仁的理想而努力,才不會辜負各方的後愛與指教。同時我們也有責任要把公司做起來,對他出他們支持我們的資金有滿意的報酬。並且我們必須精益求精,與時具進,強化宏仁集團的競爭優勢,貫徹宏仁的理想與原則,盡量對社會有所貢獻。

最後再次感謝各界先這對宏仁集團的愛護與支持,在整個宏仁集團的發展過程中,我們永遠都會心存感謝,希望宏仁集團在繼續的成長當中,能有能力回饋社會,特別是希望能對一些弱勢的團體,能具體的付出愛心與關心,我們希望宏仁集團的努力,能夠讓中國人的社會多一些溫馨,多一點快樂。

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